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华兹卜企业品牌归根到底是文化力量

2021-06-02 来源:

各路民间羽球高手为争夺进军总决赛的资格 华兹卜:企业品牌归根到底是文化

【建材】华兹卜集团旗下有两大经典品牌,菲柯特漆和魔涂漆。    任何企业如果要想创造一个长盛不衰的品牌,必须有文化的支撑。华兹卜(亚洲)中国区首席执行官黄宏亭先生表示,实施品牌战略,束缚我们的不是外在的压力,而是我们自己的内心。    黄宏亭说,如果我们不战胜自己,不能挑战自我,就不能够去创造一个新的品牌;如果我们可以挑战自我,那么创造一个让全世界敬慕的中国品牌,就一定指日可待!

华兹卜公司全体员工大合照

品牌问题,归根到底是文化的问题。他认为,打造品牌中国,关键是不断提高企业家的文化品质,不断提高企业职工的文化修养。    对于品牌的认识,每个人的理解可能都不太一样。黄宏亭结合华兹卜多年追寻品牌的体会认为,品牌可以用《周易》的三易原则去理解,三易即:不易、变易、简易。    黄宏亭解释说,所谓不易,就是不变之处。他非常赞同管理大师德鲁克企业目的正确而有效的定义就是创造顾客的说法,认为有什么样的客户资源就有什么样的品牌。所谓变易,就是企业虽然根据用户的需求不断创造顾客,但是用户的需求又随时在改变,这就要求企业以变制变,以变取胜。所谓简易,就是如果企业发掘到用户的需求,就应该用较简单的、较快的方法去满足用户需求,而不能把简单问题复杂化。    在黄宏亭的眼中,品牌具有四品。首先是品种,有品种就需要有品质,有了品种有了品质,就出品牌,而决定这三品的实质上是看不见的但感觉到的企业家和领导人的品格。黄宏亭解释说。    创品牌首先要有一个坚定的信念,一定要以品牌为目标。企业追寻品牌需要矢志不移的品质。黄宏亭认为,如果有品牌战略,企业可以由小到大,由弱到强;如果没有品牌战略,即使是一个大企业也会倒闭。    在互联时代,企业又迎来了新的挑战和机遇。企业如何去创造新的适合时代的品牌?对此,黄宏亭表示,互联使企业和消费者之间的距离变为零,带来了速度的挑战,如何在较短的时间内将服务和产品提供给消费者就变得至关重要。    据了解,华兹卜目前正在推进零库存下的即需即供,即企业没有库存,不压货。华兹卜所有的流程,正从为产品找客户转变成为客户找产品。同时,华兹卜正在推进将互联的虚与物流、营销、服务的实进行结合。    与此同时,企业的商业模式也要随之作出相应的调整和改变。黄宏亭认为,在互联时代,商业模式已由全面的质量管理向更加简单化、与用户之间的零距离转变。据了解,华兹卜正在探索将组织架构由原来的正三角变为倒三角,员工在靠前层,员工直接面对用户,由一线经理去创造用户需求,所有领导为员工提供支持。    尽管金融危机给中国品牌国际化带来了挑战和影响,但博鳌亚洲论坛秘书长龙永图认为,中国品牌国际化的大环境没有变,在当前国际产业链大动荡的环境下,坚持中国自主品牌具有重要的意义,是一个极为难得的机会,我们要珍惜这样的机会。    黄宏亭建议,目前必须着力做好四件事情:一是强化中国企业的团结。从观念上淡化企业所有制,只要是在打造中国品牌都应该支持。二是要强化国际标准。要不断与时俱进,研究新的标准。三是要熟悉国际金融领域的游戏规则和知识。四是必须强化公众和舆论的支持。    黄宏亭表示,在品牌成长的过程中,转变中国的消费观念,培养创新意识,是一个长期的希望和努力方向。

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