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华东铝业现场管理要常抓不懈容易

2021-06-02 来源:

华东铝业:现场管理要常抓不懈

准备用15年时间分三期完成油库等硬件设施建设 【建材】为把企业建成清洁文明、环境幽雅的现代化企业,不断优化生产管理现场,减少浪费,杜绝跑冒滴漏现象,提高整体管理水平,华东铝业建立了相应的严格现场管理检查考核制度、检查考核台帐,实行纵向到底、横向到边,条块结合、以块为主的现场管理新机制,并按5S标准化管理落实到位。当前,公司实施卓越绩效评价准则,将现场管理的要求和标准推至更为重要的地位。    其实,抓现场管理不是一个新鲜事物,它伴随着企业生产经营的每一个环节、每一道工序、每一项工作、甚至每一天。一个时期以来,有些单位抓现场管理工作的步伐一直没有停止过,但收效甚微。究其原因,主要是雷声大雨点小,没有长期坚持下来。一阵风过后,又忽视现场管理的重要性。而且在认识上产生了一定偏差,认为再怎么抓现场管理,都不会产生经济效益,相反,还要花费一定的人力和财力。    但如果忽视了规范科学的现场管理,就会产生极大的负面影响,带来不可估量的经济损失。就在几年前,某单位一批出口产品发运到国际市场后,客户在使用该批产品时,发来一份产品质量复函,产品里竟不可思议地混有烟头、槟榔渣和舀料的瓢。经调查,是现场管理的环节出了问题,较后不得不进行协商处理。以前有些单位生产场地、检修现场,工作完毕后真正自觉清理现场的并不多。即使是一再强调,也是走过场,被动地整理一下。再过几天去看,依然存在脏乱差现象。    质量是企业的生命,细节决定成败。如果不重视现场管理,也许就可能丢掉来之不易的市场。    现场管理是一项必须常抓不懈的系统工程,它不能一蹴而就。持之以恒抓好现场管理,要从生产环节的源头控制上把好关,并形成长效机制。通过责权利的明晰划分和制度化、日常化的督促检查考核,使现场管理迈上一个新台阶。

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